Diagnóstico: Empresa multinacional no ramo de Telecomunicações. A Tim precisava implementar o projeto "Mapeamento e Desenvolvimento de Key People" elaborado na Itália e extendido para o Brasil.

Solução: Devido às diferenças culturais e especificidades operacionais de cada uma das unidades da Tim dentro do Brasil, o projeto tornar-se-ia inaplicável em nosso país. A Aporhte desenvolveu metodologia capaz de integrar, harmonicamente, os objetivos do projeto original com as diferenças estruturais de cada unidade.

Batizamos o conjunto de conceitos, metodologias e processos criados/utilizados de "Rotas de Crescimento Profissional"

Níveis Envolvidos: Todos os nívies de gestão

Resultados: A partir das "Rotas de Crescimento Profissional", os colaboradores da TIM puderam entender quais os caminhos naturais de crescimento dentro das suas áreas de atuação, ou em outras áreas ou, ainda, em outras unidades do grupo.

As rotas permitiram, também, estabelecer quais as posições-chave dentro das áreas, setores e unidades da organização, bem como identificar quais os conhecimentos, habilidades e competências comportamentais que devem ser apresentadas ou desenvolvidas para que as pessoas possam assumir essas posições-chave.