Diagnóstico: O Grupo Orsa possui empresas que atuam no ramo de embalagens, papelão e celulose. Suas unidades enfrentavam dificuldades para reter e estimular o seus talentos internos.
Solução: Desenhar sistema de remuneração corporativo que premiasse as pessoas realmente comprometidas com o negócio Orsa e estimulasse aquelas cujos desempenhos estivessem abaixo do esperado.
Elaborar e implementar conjunto de procedimentos que, além de facilitar a negociação de resultados junto aos colaboradores de cada unidade do grupo, mensurasse de forma clara e objetiva o alcance dos mesmos.
Níveis Envolvidos: Presidência, Diretorias, Gerências, Coodenadores, Analistas e Especialistas.
Resultado: Gestores instrumentalizados e mais capacitados a obterem resultados por meio da negociação de metas junto aos integrantes de suas equipes, bem como aumento dos níveis de adesão e comprometimento das pessoas.